长城网·冀云客户端讯（记者 董肖飞 通讯员 刘振环）近年来，海兴县财政局开拓创新、主动作为、高效落实，持续推进国有企业改革，成立了“海兴县县属国有企业改革推进领导小组”。自该小组成立以来，有力推动了该县国企改革工作的开展。
实现集中统一监管。经县政府批准，海兴县城市建设投资有限公司更改出资人，将政府出资变更为海兴县财政局出资，授权由海兴县财政局履行出资人职责。
推进国有企业整合。原住建局出资的海兴县供水有限公司、海兴县市政工程公司，发改局管理、财政局出资的海兴县粮油购销储备有限公司，由县政府批准划归海兴县城市建设投资有限公司，由海兴县城市建设投资有限公司作为出资人，履行出资人职责，做好监管工作。
落实现代企业制度。海兴县供水有限公司、海兴县市政公用工程有限公司、海兴县粮油购销储备有限公司3家公司全部完成公司制改革，海兴县城市建设投资有限公司已建立董事会，子企业执行董事均落实到位。
完善企业管理体系。聘请济敩（北京）管理咨询有限公司围绕内控专业化设计，制定了《海兴县城市建设投资有限公司母子公司管控体系方案》，通过母子公司管控体系方案设计，在公司范围内充分整合和利用人力、资金、信息等，提升内部整体运营效率；通过管理升级，消除无效环节，改善低效活动，理顺工作流程，以管资本为主的国有资产管理体制机制进一步完善。2022年县财政局制定了《海兴县国有资产监管企业投资项目后评价管理暂行办法》，国有企业内控体系进一步健全。
完成社会职能移交。通过签订正式协议、进行资产交割、出资进行维修改造等形式，高效率、无隐患地解决了涉及联通公司、烟草公司和邮政公司的供水、供电、供暖问题。由县政府与8家央企签订了整体移交协议和社会化服务、档案、党组织关系分项移交协议，圆满完成225名国有企业退休人员社会化管理移交工作。
建立新型治理机制。海兴县城市建设投资有限公司成立了党总支，下设3个党支部，企业运行全部在党的领导下执行，重大问题通过董事会研究决定，监事会负责审核监督，经理层严格按照党支部研究、董事会决定执行到位，各司其职、各负其责，公司治理体系持续完善，管理治理效能不断提升。