日前，记者从沧州市委组织部获悉，为全力促进平时考核考准考实，沧州市持续优化、细化公务员平时考核措施，增加绩效目标任务，实行“3 3”考核管理，并将考核结果充分运用，重点实施“六挂钩”机制，有效激发广大公务员干事创业的动力和激情。
公务员平时考核综合管理平台，从“德、能、勤、绩、廉”五方面入手，分别设置定性指标和定量指标。新增绩效目标任务后，将着重突出主责主业，在“能、勤、绩”三方面考核中，坚持以“绩”考“能”、以“绩”评“能”。同时，统一设置了绩效目标任务、重点任务、常规工作三个板块，按照“上级部门任务、同级党委政府任务、部门任务、内设机构任务”四个层面，细化出各板块考核指标，考核标准更加明确规范。指标设置上充分运用绩效考核结果，作为评价“能”和“绩”的重要依据，打通了地方（单位）绩效考核与个人衔接“最后一公里”，切实将绩效考核压力精准传到基层一线，公务员工作活力大大增强。
“3 3”考核管理，即明确市县两级公务员主管部门为一级管理职责，市直部门、县直部门和乡镇（街道）为二级管理职责，机关内设机构为三级管理职责；明确市委组织部考核工作专职人员、市直单位人事科长（县委组织部考核科长）、乡镇（街道）组织委员为三级管理人员，通过“矩阵型”管理体系，实现了考核管理分级赋权，责任到人。上级管理员可以实时掌握下级区域平时考核开展情况，市级管理员可以实时查询全市各地各单位平时考核进展情况，使考核管理更加科学、数据更加精准、督导更加有效。
在平时考核优化、细化的基础上，为推进考核结果运用，激发广大公务员干事创业的热情，公务员平时考核综合管理平台重点实施“六挂钩”机制。与年度考核结果挂钩，通过考核备案管理、考核表格重新设计，全面实现“公务员年度考核优秀，应当从当年平时考核结果获一半以上好等次且无一般、较差等次的公务员中产生”的要求。与评先奖优挂钩，对平时考核均为好等次的，优先推优评先，对平时考核等次一般及以下的，取消其推优评先资格。与职务职级晋升挂钩，将平时考核与个人进步挂钩，2021年以来，全市新提拔公务员中平时考核均为好等次的占到了86.9%，晋升职级的公务员中平时考核均为好等次的占到了82.3%。与发展党员挂钩，去年以来，全市各单位从公务员中发展党员1907人，平时考核均为好等次1583人，占比达到83%。与干部教育培养挂钩，对平时考核结果均为好等次的公务员，优先选派到先进地区跟班学习培养，优先安排参加组织调训，优先选派到市县重点项目、工作一线实践锻炼培养。与机关年度考核优秀等次比例挂钩，市级公务员主管部门每年按照不超过20%的比例确定优秀单位，按照不低于5%的比例确定较差单位。（记者 袁洪丽 通讯员 郭文坡）